L'évolution d'une entreprise ou d'une association dépend généralement du dynamisme et de la cohésion au sein de son équipe. Souvent composées de personnes d'âges différents, on remarque parfois la présence de conflits intergénérationnels. Dans ce cas, que faire? Découvrez quelques pratiques efficaces pour favoriser la collaboration intergénérationnelle en entreprise.
Établir une bonne communication au sein de l'équipe.
Faire travailler ensemble deux générations différentes, c'est unir des visions différentes. Pour cela, le manager est appelé à œuvrer pour concilier les différents points de vue par la communication. Cela nécessite des compétences managériales éprouvées. La bonne nouvelle, c'est qu'il existe des formations en ligne pour acquérir de bonnes compétences, comme celles proposées par Sagittarius RH, une entreprise dédiée à la formation et au coaching. Visitez leur site pour plus d'informations si vous souhaitez également apprendre à gérer de manière optimale votre équipe intergénérationnelle.
En fait, la communication est l'outil le plus important dans le travail d'équipe. Parce qu'il permet de découvrir et d'harmoniser les différences au sein du groupe. En effet, la collaboration de deux générations peut apporter de nombreux bénéfices à l'entreprise. Certes, chaque génération a des expériences qui pourraient profiter au bien commun.
Reconnaître la valeur de chaque employé
Pour assurer une bonne harmonie au sein d'une équipe, il est primordial de valoriser chaque collaborateur. En effet, bien qu'ils travaillent tous ensemble, chacun a une ancienneté, une expérience et une qualification différentes des autres.
Pour ce faire, le gestionnaire doit reconnaître les seniors pour leur ancienneté et les jeunes pour la mise à jour de leurs connaissances et leur capacité à innover. Ce faisant, vous établirez un climat favorable à une collaboration fructueuse.
L'évaluation des employés peut également se faire en termes de salaire. Ainsi, il serait motivant d'accorder des primes d'ancienneté aux seniors. Les plus jeunes peuvent également bénéficier de différentes primes en récompense du travail accompli.
Inculquer la flexibilité comportementale aux employés.
Lorsque différentes générations collaborent, il est courant de constater un conflit de comportements. La plupart du temps, cela devient une source de tension et bloque la progression de l'équipe.
Le rôle du manager à ce niveau est de sensibiliser les membres de son groupe à la tolérance. Chacun devra accepter son prochain malgré les différences de croyances et d'opinions.
Dans la culture d'entreprise, la mise en place d'événements récréatifs est également mise en avant. Soirées d'entreprise, séances d'activités sportives. Généralement, ces activités visent à faciliter l'intégration entre les salariés, quel que soit leur âge. Cela améliore considérablement la collaboration professionnelle.
Anticiper et gérer les chocs intergénérationnels
Ici, le travail du manager est assimilé à une veille permanente des différents événements qui se déroulent dans l'entreprise. Au lieu d'attendre que des conflits surviennent, il anticipe et agit en conséquence. Ainsi, il enlève le mal sans se faire sentir.
Mais, certains signes échappent parfois à sa vigilance. Dans ces cas, des tensions se font sentir au sein des groupes et minent la collaboration. A ces moments-là, le rôle du manager est d'abord de détecter les causes de ces événements. Ensuite, il peut intervenir et concilier les différences et rétablir l'harmonie au sein de l'équipe. Il découvre aussi comment manager des juniors et/ou des seniors.
Voici une liste de précautions à prendre pour éviter les tensions de groupe au sein d'une entreprise. En les mettant en pratique, vous vous assurez une collaboration saine et fructueuse dans votre entreprise. C'est ton tour.