Une gestion optimisée des stocks est essentielle pour éviter les surplus ou les pénuries. Que vous soyez dans l'industrie de la construction ou dans une autre industrie, les surplus et les pénuries vous font perdre autant d'argent que les autres. Avec un surstock, vous risquez de ne jamais utiliser certaines matières qui peuvent être périssables. Pour gérer idéalement votre inventaire, vous devez trouver le juste milieu.
Définir des limites d'inventaire
En termes de logistique, la méthode la plus courante est le réapprovisionnement calendaire. Cette méthode manque de souplesse compte tenu de la difficulté d'organiser les livraisons à l'avance. Notamment par le fournisseur qui applique son planning personnel. Cet écart présente un risque de surstockage si vous pré-commandez du matériel dont vous disposez déjà. Moins de restrictions avec ce logiciel de gestion des stocks de Dafi. Pour combler les lacunes de gestion dans le cadre d'un chantier, vérifiez régulièrement les stocks d'articles essentiels. Vous devez également définir un seuil critique pour votre stock afin que lorsqu'il tombe en dessous de ce seuil, la commande soit automatiquement passée. Cela permet d'optimiser le stockage en évitant la casse.
Diversifier les fournisseurs
Pour éviter les ruptures de stock, travaillez avec différents fournisseurs. Donc, si certains ne peuvent pas vous livrer, vous ne manquerez pas de solutions. Cette démarche et ses consignes vous épargnent un risque pouvant bloquer votre activité. Tout en assurant une livraison rapide des matériaux et en même temps une livraison sur le chantier. La réduction des stocks inutilisés consiste à minimiser la quantité de matériaux inutilisés. Cela libère considérablement de l'espace et réinvestit de l'argent ailleurs. D'autre part, l'achat en gros réduit le coût du matériel et de la livraison.