C'est un secret de polichinelle que les chefs d'entreprise sont soumis à une prise de décision constante. Souvent même l'urgence du moment les pousse à prendre des décisions sous pression qui pourraient avoir un impact à long terme sur la vie de leur entreprise. Devant ces faits, il est impératif de connaître les stratégies à adopter pour mener à bien tout projet décisionnel. Cet article vous propose à juste titre quelques outils et stratégies pour faciliter votre prise de décision afin d'augmenter la performance de votre entreprise.
Opter pour un système d'information pour la prise de décision
Pour prendre les meilleures décisions pour votre entreprise sous pression, il est essentiel de disposer des bonnes informations. Dans cette optique, la première étape à franchir consiste à mettre en place un système d'information pour la prise de décision.
Aussi connu sous l'acronyme SID, le système d'information pour l'aide à la décision est un outil destiné à faciliter la vie des dirigeants d'entreprise. En fait, il s'agit d'un véritable répertoire de collecte, de stockage et de renforcement des informations vitales de l'entreprise.
Comme une base de données, il fournit un accès rapide à toutes les informations cruciales pour une prise de décision rapide. On dit que c'est l'un des outils d'aide à la décision les plus efficaces :
– Fournit un aperçu des informations à l'aide de votre tableau de bord; – Favorise une lecture claire et simplifiée des données, pour une gestion aisée de tout projet décisionnel ; – Restructure les données collectées auprès des différents compartiments de l'entreprise, pour la lecture croisée des informations ; – Facilite l'analyse des données présentées, pour la définition rapide de la stratégie la plus appropriée ; – Etc.
De toute évidence, ce système d'aide à la décision est une aide précieuse pour les chefs d'entreprise dans la planification, le suivi et la prise de décision. Pour plus d'informations sur le sujet, retrouvez le sid expliqué ici.
Mettre l'accent sur la gestion fondée sur des données probantes
La gestion fondée sur des preuves est l'autre approche dont vous avez besoin pour prendre de bonnes décisions commerciales. Suivre le système d'information pour la prise de décision vous permet de fonder toutes vos décisions sur des informations factuelles, fiables et dignes de foi.
En fait, cela vous permet de fonder votre processus décisionnel non pas sur un simple jugement, mais sur des preuves solides. Son atout vient de sa capacité à favoriser :
– L'utilisation des données pour appuyer toutes les décisions ; – L'adoption d'une ligne de conduite claire, précise et fiable ; – La détermination de stratégies ayant déjà prouvé leur efficacité dans les mêmes conditions ; – Mettre à jour les données consultées en s'assurant notamment de leur faisabilité dans le contexte actuel ; – Etc.
Consultez vos employés
Dirigeants d'entreprise, s'il est une ressource à ne pas négliger dans votre processus décisionnel, ce sont bien vos collaborateurs. Régulièrement confrontés aux aléas du terrain, ils sont une formidable ressource à exploiter.
Pour y parvenir, pourquoi ne pas créer des temps de parole au sein de votre entreprise? Cette manœuvre vous permet, entre autres :
– Pour améliorer vos pratiques professionnelles ; – Créer un cadre de discussion ouvert et unique ; – Promouvoir la créativité et la performance de ses travailleurs; – Résoudre les difficultés pour favoriser l'accompagnement des salariés en difficulté ; – Créer une formidable synergie d'action entre les différents compartiments de l'entreprise ; – Etc.
Vous l'aurez compris, en créant ce cadre de concertation, vous bénéficierez en temps réel des idées de vos collaborateurs pour faciliter votre prise de décision.
Évaluer les risques
La dernière stratégie que vous devez adopter pour prendre les bonnes décisions est l'évaluation des risques. En effet, même si le risque zéro n'existe pas en entreprise, vous devez prendre les bonnes décisions pour mettre toutes les chances de votre côté.
Pour ce faire, il se fait passer pour l'avocat du diable. Pour chaque projet, recherchez les défauts et les faiblesses, pour évaluer le niveau de risque auquel vous vous exposez. Ainsi, vous anticiperez les problèmes futurs et adapterez vos décisions en fonction de ces nouveaux paramètres.